2月9日—2月10日，新光圆成2017年度工作总结暨2018年度工作部署会议在义乌香格里拉酒店三楼会议室召开。会议总结回顾了2017年公司各项工作，并就2018年主要经营目标及工作思路进行安排部署。公司董事长周晓光、副董事长钱森力、总裁虞云新、常务副总裁栗玉仕、监事会主席朱兴良、董事周义盛，各职能部门、地产板块及机械板块各子公司相关人员共80余人参加会议，会议由公司常务副总裁栗玉仕主持。
会上，机械板块及地产板块各子公司代表分别作了工作汇报，会议现场还宣读并签署了各子公司及各部门的经营目标责任书及管理目标责任书。公司董事长周晓光、副董事长钱森力、总裁虞云新分别作重要讲话。
董事长周晓光表示，过去一年，是新光圆成承上启下的关键一年，对于公司而言，挑战与机遇并存，房地产市场遭遇调控，工程机械市场持续回暖。新的一年，要进一步明确战略目标，强化股份公司战略规划，加强重大经营活动指导，提高股份公司战略推动、协调、服务的能力。新光圆成步入第三年，建立和打造独特的企业文化仍是一项长期工作，我们要以建设一个符合企业实际、提升企业形象、满足企业发展战略、具有时代气息、企业特色、健康向上的企业文化体系而努力。2017年，新光圆成全体员工团结奋斗，攻坚克难，较好地完成了各项工作任务，但仍有较大的努力空间，做到精益求精。2018年，希望全体同仁坚定信心，凝心聚力，积极面对挑战，着力抢抓机遇，不断谱写新光圆成的新篇章。