7月12日，方圆精密机械有限公司半年度中层管理人员履职汇报会议在南区五楼会议室召开，会议由总经理鲍治国主持，13个部门24位中层管理人员报告了上半年的履职情况，公司经营层领导出席并听取汇报，分管领导对各部门进行点评，民主管理委员会监督考评小组委员听取了汇报并给予了评价。
汇报内容中，各管理人员按照公司统一的要求，按照部门职责、岗位职责和工作计划开展工作，汇报人着重分析了上半年的工作结果和存在的不足，对下半年工作做出了筹划，各管理人员均认真对待，精心准备。
总经理鲍治国在听取各部门汇报后给予综合点评，肯定了各部门为公司超额完成上半年经营目标做出的贡献，各中层管理人员发挥了团队带头作用，希望大家在认识到不足的基础上，制定切实可行的措施，在下半年的工作中改进改善，围绕年度五个方面的重点工作主题，创造性的开展工作。同时要冷静地看到，我们和同行业国内外的顶尖企业相比，还有不小的差距，要保持清醒的头脑，看到行业发展带来的机遇，也要预防市场突然变化带来的系统性风险。各部门要围绕目标提升工作效率，加强人员培训，提升员工综合能力，提高人均劳动生产率，提高公司满足客户需要的能力，外抓市场，内强素质，夯实基础，强健企业机体，增强企业抵御市场不稳定风险的能力。