7月18日下午，方圆精密召开2018年半年度经营分析会议。会议由方圆精密董事长钱森力主持，总经理鲍治国汇报上半年经营情况，方圆精密董事姜宏、胡闯、尹永军和监事徐静、余梅祖、冯飞听取了汇报，公司经营层、新光圆成财务部副总监于海洋和审计部副总监徐国平列席会议。
会上，鲍治国代表公司经营层汇报半年度经营工作，全面总结了方圆精密上半年的经营工作，上半年销售收入、毛利率和净利润按同比可比口径均实现了较大幅度的增长，应收账款略有下降，存货周转率明显提升，经营性现金充足，经营绩效良好，超额完成了公司预期经营目标。鲍治国指出，虽然上半年超额完成经营目标，同时也清醒地认识到，在客户市场、内部运营、工艺质量、人力资源和风险管控五个方面还存在不足，仍需制定针对性的措施加以改进。报告还分析了公司当前面临的内外部形势，研究部署公司下半年的经营目标和重点工作。
公司董事和监事先后发言，充分肯定了方圆精密上半年的工作，给方圆精密下半年的工作献言献策，提出了很多中肯的建议。
方圆精密董事长钱森力对经营团队取得的成绩给予肯定，对经营管理团队在下半年自我加压，敢于挑战更高目标的精神给予鼓励，同时要求经营层要进一步调整经营思路，扎实推进各项工作，提高公司的市场竞争力，持续提升公司经营绩效。公司经营层对工作中存在的不足要有客观认识，要做好计划和工作安排，在下半年对不足进行针对性的改进提升，特别是关系到公司经营风险的静态应收账款，要加大清收力度，强化合同管理。针对内部静态存货，要盘活资产，及时消化处理，提高资金周转率。钱森力强调，在维护好目前轨道交通市场和非工程机械市场客户的同时，不断开拓新领域，预防工程机械行业下滑带来的经营风险。第三季度要做好防暑降温工作，切实关心好员工的健康。希望公司各部门紧紧围绕下半年目标和年度工作主题开展工作，全体员工共同团结奋斗，确保下半年经营目标的顺利完成。